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浅谈火电建设中电气施工管理的体会与感受

2010年12月3日

 

不知不觉,自2006年始从事电气施工管理至今已四年有余,几年以来的电建工程电气施工管理,累积小许管理经验与体会,借此平台与大家分享与交流,不足之处望大家批评指正。
   
作为电气施工管理人员,其日常工作中无不包括以下几项:

1、电气施工图纸审核;

2、施工方案制定;

3、编制施工计划;

4、现场施工进度与施工流程的管理;

5、材料(主、辅材)及设备的组织与管理,人员组织与安排;

6、电气相关报批;

7、各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调;

8、工程施工的关键部位亲自动手参与或现场监督见证(如:高低压的各种实验,各种电气测量与保护,电气调试,单体、联动试车)。

电气施工管理者作为一专业的技术指导或技术负责人,要具备的强硬的相关专业知识,电气施工管理者专业素质高低直接关系到工程进度、质量及公司素质的高低。在一个电建单位中有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色,但其绝做不出优质的工程,在工程质量,进度的施工过程中必会给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此,一个专业电气施工管理人员必须具备过硬的专业相关知识外,还必须会做人,要敬业,对上级不卑不亢,对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方/业主、监理及相关单位要有较强的专业质素和精湛的技术能力。

综观以往几年施工管理,对电气施工管理专业的工作性质粗略总结分析如下:
1
、电气施工图纸审核
   
拿到图纸时应仔细的浏览一下,再到施工现场进行对比一下,了解现场交通情况、施工用电部位、设备安装的部位,对盘、箱、柜粗略的定位,校核管线及电缆长度,衡量进场条件、进场时间、施工所需要设备与机具型号数量,大致的人员需求情况。为做施工方案准备好第一手资料。
   
认真审核图纸(现在有些设计院的图纸太烂了,也不知道他们怎么设计的)。在一般项目工程中,防雷布置图和原理图图纸错的地方比较少,即使有问题,在图纸会审也很少谈,但前提是材料不能少,这方面在施工的时候施工人员也会纠正过来的。电气施工费用一般在主材上,技术上一般在二次控制线路上,因此这两点需要重点仔细审核,包括每个线路走向,长度,电缆的选择,金属材料的多少,有没有漏项的,逐项核对,有多的余量就行。
   
按照本人的经验,假如和某个设计单位有长期的来往与合作,一般有设计错误可以直接与设计者沟通,不在图纸会审中提出来。要提也是根据现场情况变化而设计者没有考虑到的东西,要给他们留面子。有一点注意:在图纸会审的时候,一定要对建设单位(甲方)负责人提出来:图纸是否有增加和改动的地方,要没有请尽量不要在施工过程中或者完工后再改动和增加。根据本人经验甲方专业负责人一般审核图纸不是十分严格的,特别是有一些建设单位(业主),等工程即将完工或退场时再提出改动或大量的设计优化。
2
、电气方案的编制

一个方案的编制是体现一个施工队伍及管理人员水平的高低,但现在的施工方案给人的感觉是多,厚,装订精美,基本上把施工的规范都写上了,但可惜的是业主和监理不会仔细看的,只能表面上给人好像这个队伍很认真,很有实力,一般有经验的甲方和监理只关心你的方案中的施工方法和网络计划进度。这是施工管理中实实在在的东西,是施工管理的核心在方案中的具体体现,也是一个管理人员知识与能力的体现,因此,在这点上若可以的话要尽量说明完整,考虑全面,要将现场情况分析得透彻,重点部位的施工方法要突出表现出来,其次语句要流畅,逻辑要清晰,步骤要合理。
3
、编制施工计划
  
在了解施工现场情况和熟悉图纸了以后,再做的事情就是给施工做一个具体的施工计划,计划的编制必须要有科学性。一般电气施工是在土建和金属结构基础上进行的,所以要整体考虑,再施工计划是在理想状态情况下编制的,因此在单个项目施工进度中必须要留有时间的余量,对单个项目施工时间的排序和施工时间的长短要能对它做出合理的解释,再者,制定的施工计划也要考虑到大局,如:计划某日安装变压器,但其间路还没有通,不能吊装,或者房子还没有完成;计划某日调试某台设备,但设备安装还没有到位;因此,施工计划是在其他的计划基础之上建立的,就是说必须以其它项目计划为蓝本建立的,当然独立的电气施工可以不考虑这些。
    
再者,编制的施工计划并不是应付业主和监理的,若该计划合理周全,则可编制一个更为详细细化的计划给下面的施工人员,也就是日计划安排,使施工人员知道哪天做什么,哪些事情哪天必须做完。

正所谓管理出效益,在迈长的电建工程电气施工管理路途中,只有不断进取,不断总结,相信电气施工管理工作将会越做越好,最终成为一名合格出色的电气施工管理者。

 

 

 

三水恒益项目:刘水健

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