企业文化
网上办公
用户名:
密 码:
忘记密码?请联系管理员
环保月刊
友情链接

中国能建广东火电

+ 首页 > 企业文化 > 企业文化企业文化

项目成本管理与控制

2014年10月22日

    成本管理与控制,是企业生存和发展的基础与核心。对项目成本进行有效地管理与控制,有助于强化经营管理,提高成本核算水平,合理补偿施工耗费,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益,提升企业竞争力。

    成本控制是工程项目成本管理的重要环节。一个企业要想在竞争激烈的电力建设市场中生存壮大、实现利润最大化,在收入因素不可控的情况下,只有通过降低成本来实现。电力施工项目成本管理的首要工作是制定成本计划与目标,并进行有效分解,以此牵引并制约整个项目部的成本管理;在此基础上,整合项目中人、财、物等各种资源,人尽其才、物尽其用,全面推进成本管理以确保实现目标。

    项目施工成本的管理,重点放在施工阶段,即以项目经理部为考核单位进行成本管理。电力施工企业工程项目成本管理的重点内容包括材料成本管理和人工成本管理。以韶关脱硫项目部为例,材料成本控制体系首先对材料成本结构进行分析,其次在此基础上从材料采购价格、施工用量和流通过程三个方面进行控制研究,并对材料成本的支出加强后期核算、分析和考核。基于人工成本角度的绩效管理体系,其主要目的是通过有效的绩效考核及绩效管理方式,体现企业人工成本管理的导向,并为人工成本使用效率提高服务。

    人工成本管理受到多方面因素的影响,如施工计划安排、施工工艺的水平、施工人员的工作态度等都直接影响到人工费的高低,要控制好人工费首先要合理安排施工进度,优化人力资源配置,最大限度的减少人力浪费。其次,要加强施工人员的培训,提高施工人员的技术水平和施工效率。

    对于电力建设施工而言,除了施工生产成本以外,质量成本和工期成本的管理成为成本管理的主要内容,从质量成本上要效益,工期成本上创业绩。工程项目成本管理的目标是满足工期和质量的前提下达到成本控制的目的,这项管理目标并非孤立存在,而是相互关联的矛盾对立统一体。质量要求越高,资金投入也越多,施工进度就越慢。无论是质量不足或过剩,都会造成项目成本增加。在达到质量要求的前提下,合理调整工期以寻求最佳工期,将工期成本控制在最低点。电力施工项目管理中工程项目质量、工期、成本目标等应达到综合平衡,只顾工期、质量而忽视了成本控制,或者只强调成本而忽视质量和工期,都是不可取的。

    在电力建设项目的实施中,首先要确保质量、安全、工期,一个更为重要的问题,就是创新项目成本管理。随着我国电力行业的迅猛发展,电力施工企业也如雨后春笋般兴起。然而,工程项目成本管理仍存在诸多弊端,制约着企业发展。缺乏成本管理意识、完善的成本管理组织体系以及明确的责任制度是造成施工项目利润空间偏低的重要原因。观念更新、队伍建设 、保证质量、落实责任制是成本管理创新的基本思路。在新形势、新环境、新要求下,唯有创新才是工程项目保证工期、提升质量、降低成本的关键因素;唯有创新才能降低项目成本提高企业效益,增强企业竞争水平和生存能力。

 

韶关项目部:郑婷

分享打印返回

XML 地图 | Sitemap 地图