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中国能建广东火电

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快讯——平海脱硫里程碑节点6月1日脱硫厂用受电一次成功

2010年6月4日

 

从林书记与业主确定了里程碑节点(其中包含6·1日的脱硫厂用受)并签订了责任状起,项目部就已经精心策划施工安排和对受电的工程量进行量化、细化编排好施工计划,对涉及和影响受电的相关工作进行分解,落实责任人,定时盘点,对所需设备材料及时催交和提前做计划采购,并帮助协调班组施工所需的工机具提前到位。但受到土建交安拖后、设备到货滞后的影响,本次受电一直处于赶工状态

一:由于设计、工序交接施工以及其它因素的影响,由分公司负责施工的6KV电缆通道,特别是引风机后电缆沟与脱硫设计的接口处,项目部多次协调催交,都无果,最终在525才贯通。而此时离61只剩下不到7天。对此项目部安排电仪班提前分段敷设,予留足够长度盘放在电除尘与引风机的空地上,为了防盗和遭损坏,晚上还增派人员值班看守。由于提前敷设在通道贯通后3天全部电缆穿到位,为调试试验争取了时间。

二:脱硫电控楼进度严重拖后,受此影响受电安装一直无法开展,已经安装好的盘柜一直受环境条件影响监理不肯组织验收。电缆敷设无法进行。严重压缩了安装的工期,直至524土建才初步交付安装,但内部装修仍在施工中,要不就在墙上打磨、要不就刷涂料、要不就切割地砖,整得灰尘到处飞扬,为安装工作增加了非常多的不便和增加了大量的清理工作。

三:业主、监理根本没人起牵头作用,业主专工都是刚招过来的年轻小伙子,没有工程管理经验,而且机组和脱硫都要跟踪,他们把精力大部分都放在机组那边,极少主动协调脱硫这边的事务,监理的精力也是放在机组那边对脱硫的事也是不闻不问。由此可见由靠施工单位单方面的推动是非常困难的事。

虽然在过程中困难重重,但广东火电人是一支能打硬仗的队伍,在公司领导和项目部领导下,全体员工共同努力下,通过日以继夜的奋斗,终于如期圆满的保证了里程碑节点的实现,履行了信守承诺,为公司交上了一份满意答卷。

   

 

 

上海快三开奖结果平海脱硫项目

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