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赴汕尾脱硫项目交流心得

2010年6月9日

 

为了促进与汕尾项目经验的交流与沟通,201063日平海项目部分员工在澳门新萄京廖副总、质安部徐经理与平海脱硫项目项目经理杨经理的带领下,我们赴汕尾项目,与汕尾脱硫项目同事交流工作的心得及体会。

这次的接触,通过施工经验的分享、信息的共享以及管理的心得,我对施工工程管理的认识和了解也更进了一步,在这次汕尾之行,我受益匪浅体现在以下两点:

1、项目之间的交流与沟通能反应双方工作利弊,而进行及时的改善,实现双赢。通过交流对部分新进公司员工也有一定帮助,可避免一些不必要的错误少走歪路。

2、通过这次现场交流,回顾多年的工作,我深切感到,信息的作用凸显,在现在工作管理中,信息以物质介质为载体,传递和反映各种事物存在方式和运动状态的表征。平常工作中我们可以通过电话、手机、对讲机来将信息传递,也能够消除不确定性的东西;会议也可以将自己的信息发表而得到及时的反馈;也可以通过网络与总部或其他项目进行信息共享,双方更多的在信息上的发表和接收,因不断增强信息动力,保持信息活力,深挖信息潜力

项目之间应更多的进行沟通,通过经验的交流,为各员工更多的获取非物质收获也为公司创造更大的利润。这次的交流增长我个人在管理工作中的认识,今后公司应更多地进行项目之间现场交流经验。

 

 

 

                                                平海脱硫项目:何先展

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